AI应用ღ★◈。人生就是搏ღ★◈。尊龙凯时ღ★◈。尊龙凯时官方网站ღ★◈，尊龙凯时人生就是博·(中国)官方网站尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时ღ★◈，尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ★◈。浪潮席卷各行各业的当下ღ★◈，企业财务管理领域正迎来一场深刻的智能化变革ღ★◈。在这场变革中ღ★◈，如何让AI（

　　9月26日ღ★◈，德勤与财务收支管理平台合思联合发布《财务管理新纪元ღ★◈：世界一流企业的智能费控卓越之道》白皮书（以下简称白皮书）ღ★◈。白皮书提到ღ★◈，技术创新层面尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ★◈，AI正成为推动财务管理转型升级的核心动力ღ★◈，不过在实际落地中依然面临不小的难题ღ★◈。

　　白皮书发布现场ღ★◈，合思创始人兼CEO马春荃在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时坦言ღ★◈，尽管全球企业在生成式AI项目上投入数百亿美元ღ★◈，但麻省理工学院最新报告显示ღ★◈，95%的AI项目未能产生可衡量的财务或业务回报ღ★◈。“AI技术的早期应用常陷入‘炫技’陷阱ღ★◈，而企业真正需要的是能与业务深度融合的实用型AIღ★◈。”马春荃表示ღ★◈。

　　“AI正在颠覆各大企业管理相关的习惯和流程ღ★◈，但是相比于营销ღ★◈、销售等业务场景ღ★◈，更追求确定性的财务管理ღ★◈，其AI的进度会相对慢一些ღ★◈。”马春荃表示ღ★◈。

　　白皮书提到ღ★◈，在数智化浪潮席卷财务管理领域的当下达芙妮d18ღ★◈，传统财务理念的禁锢成为企业转型的重大阻碍尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ★◈。AI时代的数智化思维达芙妮d18ღ★◈，本质是对传统财务理念的系统性重构ღ★◈。

　　随着财务数智化转型的深入尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ★◈，新技术正重塑财务管理流程与业务规则ღ★◈。这不仅提升了效率ღ★◈，优化了管理ღ★◈，同时也引发了新挑战ღ★◈。特别是在新旧流程交替期ღ★◈，由于流程的复杂性达芙妮d18ღ★◈、规则不一致ღ★◈，以及内部适应性问题ღ★◈，数智化转型可能遭遇流程混乱ღ★◈、职责不清等障碍ღ★◈。这要求财务组织内部及跨职能间进行新的分工重构ღ★◈，以适应数智化带来的变革ღ★◈。

　　在马春荃看来ღ★◈，自从大模型深入各行各业以来ღ★◈，企业AI项目失败率高的三大根源在于ღ★◈：一是缺乏情境化学习能力ღ★◈；二是僵化的工作流程ღ★◈；三是脱离日常运营ღ★◈。许多AI项目被当作一次性技术试验ღ★◈，而非持续改进的运营能力ღ★◈，无法真正为企业创造长期价值ღ★◈。

　　他分析称ღ★◈，多数生成式AI系统缺乏“记忆”功能ღ★◈，无法从实际业务反馈中持续优化ღ★◈，导致其难以适应企业复杂多变的工作流程ღ★◈。“例如ღ★◈，财务审批规则常随政策调整而变化ღ★◈，但传统AI模型无法自主迭代ღ★◈，最终需要人工补位ღ★◈，反而加重负担ღ★◈。”

　　“财务行业对确定性要求极高ღ★◈，AI若不能精准控制风险尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ★◈、提升效率ღ★◈，反而会因‘幻觉’问题引发担忧ღ★◈。”在马春荃看来ღ★◈，相较于营销ღ★◈、销售等领域ღ★◈，财务管理的AI应用进度相对滞后ღ★◈。此外ღ★◈，财务管理行业对“花一分钱ღ★◈，挣两分利”的实效性也极为敏感ღ★◈，因此当公司巨额AI投入无法换来应有的回报ღ★◈，财务工作人员也难免感到踌躇ღ★◈，不知道该如何推进ღ★◈。

　　面对落地难题ღ★◈，马春荃提出“四步破局法”ღ★◈：即选择AI易替代且工作量大的场景切入ღ★◈、充分发挥其优势ღ★◈、搭建可持续进化平台ღ★◈、培育AI友好型组织ღ★◈。其中ღ★◈，他认为“无需报销”是财务AI化的理想起点ღ★◈。

　　何为“无需报销”？即将企业用车ღ★◈、差旅ღ★◈、餐饮ღ★◈、办公采购等消费服务进行一站式聚合ღ★◈，员工只需在企业服务平台商城上合规消费ღ★◈，由企业直接进行付款并最终统一开票ღ★◈。企业因公消费管控前置ღ★◈，员工可以避免传统报销流程中的垫付ღ★◈、开票等环节ღ★◈。

　　“无需报销场景具备三大优势ღ★◈：一是全员参与ღ★◈，转型获得感强ღ★◈；二是模式成熟ღ★◈，见效快ღ★◈；三是投入产出比显著达芙妮d18ღ★◈，能直接提升人效ღ★◈、降低成本ღ★◈。”马春荃引用埃森哲《AI在企业中的落地ღ★◈：从雄心到行动》报告指出ღ★◈，企业应当重视引入专业第三方服务商ღ★◈，“企业通过第三方专业服务商落地AI的成功率约为67%ღ★◈，而自研成功率仅为其三分之一”ღ★◈。

　　在技术层面ღ★◈，马春荃强调需正视AI的能力边界ღ★◈。“例如尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ★◈，大模型难以识别图片中的六根手指ღ★◈，但擅长海量数据整理与分析ღ★◈。企业应让AI做擅长之事ღ★◈，而非强求其攻克短板ღ★◈。”

　　此外ღ★◈，马春荃认为ღ★◈，企业AI成功落地离不开“AI友好型组织”的构建与第三方商的支持ღ★◈。组织内部需明确三类角色ღ★◈：制定战略的顶层管理者（如CFO）ღ★◈、翻译业务需求的领域专家以及执行协同的一线员工ღ★◈。

　　“CFO需判断AI适用场景并管控风险ღ★◈；业务专家需将规则转化为AI可理解的提示词ღ★◈；而基层员工则需与AI协同作业ღ★◈，补足其盲区尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ★◈。”马春荃解释道ღ★◈，“例如ღ★◈，AI标记的异常单据需人工复核ღ★◈，但员工无需再通篇审核ღ★◈，效率可提升十倍ღ★◈。”

　　尽管挑战存在ღ★◈，马春荃对财务AI化充满信心ღ★◈。“AI不仅能提升十倍人效ღ★◈，还能降低费用成本率ღ★◈，最终为企业挖掘出更多净利润ღ★◈。”马春荃总结道ღ★◈，“AI在当下ღ★◈，利在眼前达芙妮d18ღ★◈。未来财务人员将是AI的协作者ღ★◈，而非被替代者ღ★◈。”